Университет за национално и световно стопанство
стратегически мениджмънт
СЪДЪРЖАНИЕ
ВЪВЕДЕНИЕ 3
Първа глава
СЪЩНОСТ, ЕВОЛЮЦИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКА И ЗНАЧЕНИЕ
НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ МЕНИДЖМЪНТ 4
Втора глава
СТРАТЕГИЧЕСКА ПОЛИТИКА 20
Трета глава
ФОРМУЛИРАНЕ НА МИСИЯТА 28
Четвърта глава
СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ 36
Пета глава
СТРАТЕГИЧЕСКИ АНАЛИЗИ НА ОКОЛНАТА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 43
Шеста глава
СТРАТЕГИЧЕСКИ АНАЛИЗИ НА ВЪТРЕШНАТА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 74
Седма глава
СТРАТЕГИЧЕСКИ РЕШЕНИЯ 89
Осма глава
СТРАТЕГИИТЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 101
Девета глава
ФОРМУЛИРАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА 129
Десета глава
ИЗБОР НА СТРАТЕГИЯТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 136
Единадесета глава
РЕАЛИЗИРАНЕ СТРАТЕГИЯТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 147
Дванадесета глава
КОНТРОЛИРАНЕ СТРАТЕГИЯТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 158
Тринадесета глава
ОЦЕНЯВАНЕ СТРАТЕГИЯТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 167
Четиринадесета глава
СТРАТЕГИЧЕСКИ ПРОМЕНИ 175
Петнадесета глава
СТРАТЕГИЧЕСКА КУЛТУРА 185
Шестнадесета глава
СТРАТЕГИЧЕСКО РЪКОВОДЕНЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 199
Седемнадесета глава
КОНКУРЕНТНИ СТРАТЕГИИ 214
Осемнадесета глава
СТРАТЕГИИ НА ДИВЕРСИФИКАЦИЯТА 232
Деветнадесета глава
СТРАТЕГИИ ЗА РАЗВИТИЕ 259
ВЪВЕДЕНИЕ
Стратегическият мениджмънт е най-съвременният начин за ръководене на фирмите, действащи в условия на пазарна икономика. Прилагането на ново и комплексно виждане за съдържанието на усъвършенствана система от средства за стратегическо управление е от съществено значение за ръководството на всяка компания, включително и за търговските фирми. Процесът на трансформацията на търговията се наблюдава вече повече от 15 години в България. Той е комплексен и сложен и протича под въздействието на множество фактори: политически, икономически, технико.технологически и социални. На първо място това са политическите предпоставки, които освободиха инициативата на частните предприемачи. На второ място са икономическите, които преструктурираха цялата икономика на България, като последваха масови прояви на реституция и приватизация, които коренно измениха собствеността в търговията. Трансформацията в търговията бе неизбежен преход от централизирания подход и административно командното управление към демократизация на стопанството върху пазарни условия. Либерализирането на търговията доведе до възможността за откриване на бизнес чрез регистриране на фирми, повечето от които бяха на еднолични търговци. Основните направления на трансформацията на търговията, които бяха характерни за предишния етап (1990-1990 г.) бяха приватизацията, появата на търговските вериги, електронните технологии в търговията на дребно, извънмагазинни форми на търговия. Настоящият учебник разглежда стратегическото ,управление при новите условия на търговията и е свързан повече с интернационализацията и глобализацията в световен и европейски мащаб и нейните отражения на българския пазар. През началните години на новия век се извършиха много трансформации, които революционно промениха търговията на дребно у нас. Подготовката на България за приемането й в ЕС, първите години в единния европейски пазар и как това се отрази на процесите на управлението, развиващи се на пазара на потребителските стоки, са обект на управлението на топ мениджмънта в следнитеосновни направления: интернационализация на търговията на дребно; глобализация, транснационализация, мултинационализация, трансфер на търговски вериги; консолидация – образуване на търговски алианси; иновации – нови търговски технологии, нови търговски формати; растеж на дела на марките на търговците в общия обем на продажбите.Тези управленски процеси в развитието на търговията ще бъдат разгледани и анализирани в настоящия учебник. Предмет на дисциплината са основните стратегически анализи, видовете стратегии, стратегическия процес и неговите етапи, подготовката и вземането на стратегически решения от висшето ръководство на търговските фирми. Материалът е поднесен с много примери от развитието и управлението на търговията.
Редактор: Снежина Стоянова
